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没落的贵族:Yahoo!虎落平阳

发布于: 2020-06-02 19:34 来源: 浏览:

  12月21日,雅虎公司撤下了位于美国旧金山的一处标志性户外广告牌。这块广告牌已经在此盘踞了近12年,上面写着“Yahoo!Where the world checks in daily”(雅虎!全球用户每天登录的网站)。

  外界由此给出“雅虎没钱了”的解读。雅虎新闻发言人给出的解释是,公司专注用“新型创新方式”推销自己。

  在2008年拒绝微软446亿美元的收购要约后,曾经开创互联网盈利模式并长期占据行业领袖位置的雅虎,最近又面临被收购的窘境。有消息称,已有多个买家表达了收购雅虎的意愿,其中包括雅虎投资养大的中国公司阿里巴巴。

  曾经风光无限的互联网旗手雅虎,近年来在Google、Facebook等互联网新贵的冲击下,市值大跌。它为何走向没落?是因为小心谨慎?犹疑不定?还是商业策略的接连失误?至少,它曾错失过收购Google的机会。

  目前,与在美国陷入困境不同,雅虎2009年设立了北京全球研发中心,招揽中国的顶级技术人才研发其核心业务。一向在人才战略上被诟病的雅虎,是否能借助中国的人才制造出命运的转机?

  雅虎没落的原因之一被认为是“钱太容易赚”;另外一个原因是它始终在媒体和技术的定位之间摇摆。

  在雅虎全球副总裁、北京全球研发中心总经理张晨看来,外界所批评的雅虎定位不清的弊病并不一定准确,因为雅虎对自己的定位很明确,一直是“数字媒体中心”,并围绕这一战略,确定了在广告和搜索上投入核心资源进行研发的策略。

  但是,单单就数字媒体中心这一定位而言,迄今为止对雅虎提出过最尖锐批评的是保罗·格雷厄姆——一位计算机程序员出身的风险投资家,此前他已对雅虎的模糊定位表达了质疑:到底是技术,还是媒体?

  保罗·格雷厄姆曾创立了世界上第一家互联网软件公司Viaweb。1998年,雅虎出价4900万美元收购了Viaweb,将其改名为Yahoo Store,这笔雅虎最早的收购交易之一显示了雅虎在门户业务以外的探索,即在互联网上为其他商家提供电子商务平台的可能性。多年以后,被雅虎战略性投资十亿美元的阿里巴巴完成了这个平台。

  被并购之后,格雷厄姆成为雅虎员工。但他在二十一世纪初互联网泡沫破灭之后离开了雅虎,并于2005年创办了创业投资公司Y Combinator(Y运算符),首创了“创业训练营”概念:对一些有志于创业的学生和业界新人进行投资,并占有少量股份(李开复后来创办的创新工场即采用这种模式)。格雷厄姆旗下产生了大量成功公司,他也因此被一些投行看作是“硅谷最有权力的人之一”。

  2010年8月,在离开雅虎多年之后,格雷厄姆撰文回忆了当年他在雅虎内部的一些故事,并分析这个互联网巨人曾经高达800亿美元的市值何以跌去四分之三。

  格雷厄姆认为,雅虎从互联网王座跌落的原因之一,是“钱太容易赚”,以至于忽视了搜索引擎价值最大化;另外一个原因,则是雅虎始终在媒体和技术的定位之间摇摆。

  网站在斯坦福的校园服务器上大受欢迎,由于分类清晰明确,可以让用户很快找到自己可能感兴趣的网站。

  1994年1月,尚在斯坦福上学的杨致远与大卫·菲洛制作了一个小网站“杰瑞的互联网指南”(杰瑞是杨致远的英文名)。杨致远并非计算机专业,而是电机工程的博士,之所以制作这个网站,是因为当时互联网刚从文字、命令符的专业阶段进入到具有图片和超链接的万维网)时代,很多命令符时代可以采用的搜索、探寻命令在图形化界面下无用武之地。

  为了快速找到自己常用的网站,杨致远和菲洛将这些网站汇集在一起并分门别类,一起放在自己的小网站上。

  这个网站起初放在斯坦福的校园服务器上,但很快就被整个互联网关注。当时的互联网用户都有“找不到所需内容”的困惑。杰瑞的互联网指南分类清晰明确,可以让用户很快找到自己可能感兴趣的网站,因此大受欢迎。

  同年4月,这个网站更名为“雅虎”(Yahoo)。按照IT界宅男们的古怪习惯,Yahoo的正式解释是“Yet Another Hierarchical Officious Oracle(另一种层次化的非官方预言)”,层次化是雅虎采用的数据库结构,“非官方”则表明人们得以在上班时偷偷地浏览互联网。

  这种拗口的缩写含义很快被取代,大卫·菲洛和杨致远后来解释说,Yahoo是《格列佛游记》中的一种人形牲畜,生性粗鲁。大卫·菲洛的女友当时常这么叫他。

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